Negocios # 647
Perimercados llena su carrito con nuevas adquisiciones
Este año compró cuatro locales
archivo GN /PARA EF
Salir de compras por todo el país y llenar el carrito con supermercados es una de las estrategias que le ha permito al grupo de Perimercados ocupar posiciones de liderazgo en diferentes zonas fuera del Área Metropolitana.
El Grupo Empresarial de Supermercados S.A. (Gessa), dueño de los Perimercados y de los Super Compro, optó desde el 2004 por realizar adquisiciones de pequeños locales o cadenas para reforzar su expansión.
La más reciente adquisición fue el supermercado La Esperanza, ubicado en Santa Elena de Monteverde, Puntarenas. Ese local es el detallista más grande de este destino turístico.
A la fecha, es la cadena que ha hecho más compras de otros locales y que incluso los conserva en su formato original.
Además de las adquisiciones de supermercados este año, Gessa se dedicó a aumentar su capacidad detrás de las tiendas.
Una de las principales inversiones fue la compra de la planta, equipos y terreno a la panadería La Selecta en Zapote el pasado 30 de noviembre.
Megasuper y lo que fue la Corporación de Supermercados Unidos (CSU, hoy Wal-Mart) también efectuaron adquisiciones en el pasado.
Esta última compañía tiene pocas compras en su historia; a mediados de la década pasada, adquirió la desaparecida cadena Rayo Azul, con siete puntos de venta y diez Canasta Básica. Sus adquisiciones en suelo tico se detuvieron y apostaron por crecimiento con nuevos locales desde que se aliaron con la holandesa Royal Ahold y posteriormente con Wal-Mart.
Megasuper es otro de los que basó su crecimiento en depositar en su carrito pequeñas tiendas o cadenas de menor tamaño. A la fecha suman 57 locales gracias a compras que realizaron en años anteriores.
Ser líderes
Para Gessa, la compra de supermercados en localidades alejadas del centro del país les permite ser líderes en esos sitios de la noche a la mañana. “Hemos penetrado mercados en donde nuestra competencia no es tan fuerte como para liderar esas zonas y la mejor manera de llegar y ocupar el primer lugar es comprando capacidad instalada”, dijo Guillermo Aguilar, gerente general de Gessa.
Según el ejecutivo, una de las ventajas de este modelo es que el pastel de cada mercado no se divide, sino que se mantiene igual sin afectar el volumen de ventas.
Aguilar detalló que la adquisición del supermercado de Monteverde se realizó el pasado 30 de noviembre y que el 1 de diciembre tomaron control de la tienda, que pasará a tener la marca Super Compro. La otra compra que hicieron este año fue de la cadena Diboyco, que tiene tres puntos de venta en Turrialba.
$1 millón
Es lo que Gessa invirtió para aumentar su producción en productos de panadería.
En el 2002, Megasuper salió por primera vez de compras. En ese entonces, tomó tres tiendas de lo que era La Feria, un año después hizo negocios con Consucoop y pasó a manejar 55 locales más, de los cuales cerró 15 por considerar que tenían una mala ubicación.
Según Juan Carlos Bonilla, director comercial de la Corporación Megasuper, con otros puntos de venta independientes suman diez y este año pasaron a controlar la cadena Super Carretero con cuatro locales en Tres Ríos.
En proporción, el 58% de los locales actuales de Gessa son producto de adquisiciones y el 77% de los que maneja Megasuper también eran en el pasado propiedad de otras empresas.
Los porcentajes restantes son las tiendas que cada uno ha construido por su cuenta.
Inversión panadera
Con la compra del equipo de La Selecta, Gessa pretende duplicar la variedad de sus productos de panadería que actualmente se elaboran en cada punto de venta.
Aguilar detalló que en esta transacción fue de $1 millón y también incluyó la compra en España de una maquinaria.
Parte de los activos adquiridos son hornos, batidoras, empacadoras y mesas de pastelería.
El terreno es de 2.500 metros cuadrados, de los cuales 1.300 están ocupados por la planta.
El ejecutivo no descartó que en un futuro la corporación traslade alguna de sus operaciones de distribución a esa zona con el objetivo de proveer más espacio a su sede central en Montelimar de Goicoechea.
Aguilar dijo que La Selecta seguirá la operación de su negocio. EF intentó localizar a Bruno Dapueto, propietario de la compañía, para conocer sus planes, sin embargo, no devolvió las llamadas.
Otras de las nuevas inversiones son una ampliación del centro de distribución de pescado y mariscos que pasó de 100 a 500 metros cuadrados con la habilitación de cuartos congeladores y refrigerados. A estas obras destinaron $300.000.
En otras remodelaciones y ampliaciones de capacidad en el centro de distribución en el 2007 sumaron unos $500.000.
Para las aperturas, Aguilar adelantó que en el 2008 sumarán un mínimo de ocho supermercados, de los cuales dos serán del formato Jumbo y seis de Super Compro.
El líder del mercado, Wal Mart, abrió este año 12 tiendas y con eso sumó un total de 149.
Gessa ha adquirido un total de 28 supermercados en el país.
2004
Super Sindy: Ubicado en Vargas Araya de Montes de Oca, la compra fue de un local.
2005
Super Compro: Fue la cadena adquirida más grande con 20 locales y la mayoría en Guanacaste.
2006
Super Upala: (un local) y Super Laurent (dos locales), uno en Upala y otro en Orotina.
2007
Diboyco: Con tres locales en Turrialba y La Esperanza con un local en Santa Elena de Monteverde.
Fuente Gessa.
