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La erupción puede ser virtual

El Financiero

Alejandro Fernández Sanabria

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Scientia

YouTube aún es rentable

Juan Carlos Sánchez

Hace dos años, la noticia puso al mundo de la World Wide Web a sacar nuevas cuentas: “Google compra YouTube por $1.650 millones”.

Desde entonces, el mercado de los contenidos de video fue visto con otros ojos, y comenzaron a nacer un sinnúmero de sitios copiando el modelo, y otros que intentan buscar un único nicho de mercado (videos cómicos, para adultos, de deportes, científicos, etc.).

Entre otras cosas, la adquisición de esta gran plataforma de videos pretendía darle una mayor presencia a Google Video. No obstante, lo que ocurrió es que YouTube mantiene la atención y la fidelidad de los usuarios que han encontrado una lista interminable de usos para la plataforma.

Durante este tiempo, hemos visto como empresas generadoras de contenidos audiovisuales crearon sus propios canales en la plataforma: Sony BMG, Universal y CBS.

No obstante, a pesar de que cada día se reproducen cientos de miles de secuencias de video en YouTube, Google aún no ha descubierto la forma de generar ingresos con su adquisición y no ha logrado diseñar un modelo que le permita ganar dinero deseado.

Así lo hizo ver, Eric Schmidt, presidente de Google, quien dijo que deberían ganar “una considerable suma de dinero" con YouTube, pero que eso no está ocurriendo. Schmidt asegura sentirse optimista por tres razones: saben que el servicio tiene un enorme volumen de usuarios, piensan lanzar una nueva forma de anuncios y, además, se pueden permitir el lujo de esperar.

Entender la naturaleza de las empresas “puntocom” es algo que todavía no tiene una biblia escrita. Estas requieren de una estrategia que les permita hacer rentable algunos puntos que todavía son intangibles e incomprensibles para la teoría clásica de la administración de negocios. Es ahí donde tenemos que empezar a evangelizar.



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