Negocios

Pesca deportiva bajo amenaza por navíos
26/09/2008 02:30 PM

MAG premió a cooperativa de café Santa Elena
26/09/2008 01:30 PM

X Misión de Compradores aumentó ganacias
26/09/2008 01:00 PM

TACA realiza cambios de imagen
26/09/2008 09:00 AM

Congreso de Turismo apuntó a la sostenibilidad
25/09/2008 11:00 AM

Nueva pintura libera la humedad de la superficie
24/09/2008 01:00 PM

Abogados ticos representan bufete de EE.UU.
24/09/2008 09:00 AM

Acuerdo mejorará plantaciones de banano
24/09/2008 08:00 AM

Aliaxis Latinoamérica hizo su mayor compra
23/09/2008 04:45 PM

Canatur inicia XIV Congreso de Turismo
23/09/2008 03:30 PM

Faltante en góndolas ticas aumentó 2,08%
23/09/2008 02:30 PM

Aliaxis compró empresa en Brasil
23/09/2008 10:00 AM

Multifrío obtuvo certificación internacional
23/09/2008 08:00 AM

Artículos Edición # 686

Aguas profundas en riesgo

Ana Cristina Camacho Sandoval

El manto acuífero que abastece a Tamarindo muestra las primeras señales de intromisión salina, un líquido que no es posible consumir y que para hacerlo requeriría de un costoso proceso de desalinización.

Más Información

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Teletrabajo: una reflexión previa

Breves

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Vender con ideas

Gustavo Halsband

El mundo de los negocios tiene varias escuelas de pensamiento que sirven de base para elaborar estrategias. Su intención es dar mejor orientación a los esfuerzos que se realizan en ese sentido.

El Foda (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas), surgido en los años 50 en Harvard y publicado en los 60, es uno de los primeros productos para el estudio de casos. Paralelamente se desarrolló con Drucker, la práctica de la dirección por objetivos, que ve los ejemplos de las empresas exitosas como inspiración para desarrollar el arte del buen estratega.

Le sigue la moda del planeamiento estratégico, que nace en las escuelas de negocios de Boston y encuentra gran fortaleza como método aplicado dentro del área de la comunicación y el mercadeo.

Los japoneses sorprenden con los procesos de abajo hacia arriba. Se habla por primera vez de alianzas estratégicas, círculos de calidad, precio y juntas directivas a tiempo completo.

Está la teoría en donde la estructura sigue a la estrategia. Primero se define que se quiere conseguir a largo plazo y luego se estructura la organización. Así se puede diversificar y lograr la descentralización de negocios.

Porter nos introduce a la estrategia competitiva analizando las variables del sector y la empresa. La elección entre diferenciación o costos. El nos habla de nichos que combinan las dos variables anteriores.

Lo novedoso es la estrategia del océano azul. Una síntesis muy acertada de todas las escuelas anteriores, en donde se exalta la importancia de la sencillez creativa y la flexibilidad en el pensamiento humano, aplicada en la generación de ideas de negocios y sus respectivas estrategias.

Todo en función de crear una propuesta de valor única para el consumidor y salirse del océano rojo de la competencia, sin desangrarse tratando de vencerla.